Es preciso recordar que durante el año, por razones sanitarias, solo hubo suspensión de términos durante 3 días, coincidentes con el decreto nacional de confinamiento estricto. También se recuperó paulatinamente la presencialidad y se culminó el año con niveles de actividades similares a la prepandemia y, en algunos fueros, como el penal, superiores.

Fue además el año de los juicios por jurados: por primera vez se pudieron desarrollar con total normalidad 5 durante el año, en un contexto complejo.

Explicaba al inicio que las necesidades del contexto habían traído soluciones que luego se transformaron en políticas públicas. Así ocurrió con las audiencias por ZOOM. Surgieron de la emergencia, pero se transformaron en una excelente alternativa a la presencialidad, y así quedó asentado en el aggiornamiento de las normativas. En los distintos fueros, en las capacitaciones, en las reuniones de trabajo, lo que comenzó como eventual en la emergencia, se transformó en una alternativa válida más allá o con prescindencia del estatus sanitario.

Lo mismo ocurrió con los sistemas digitales de acceso a expedientes. El SEÓN nació ante la premura para garantizar la prestación del servicio en la pandemia, pero se consolidó y luego fue sustituido por el sistema PUMA, aplicaciones para celulares, integración de las partes, de las y los peritos. Hoy el desarrollo informático creado por nuestra área de Sistemas es reclamado por otras provincias, y el expediente electrónico cada día suma mejoras.

Lo mismo ocurrió con la publicidad de los actos de gobierno. Mejoramos los buscadores, la cantidad y accesibilidad de las sentencias en la web, sumamos servicios de calculadoras que agilizan los trámites.

También durante 2021 inauguramos las transmisiones de juicios mediante la plataforma de Youtube. Nació de la necesidad, por la vigencia de las normas sanitarias, pero la mejora se transformó en una política a largo plazo.

El Consejo de la Magistratura, que ya había modificado su reglamento el año anterior, cumplió sus funciones casi con normalidad, como se refleja en las estadísticas de este informe.

Las políticas públicas del Superior Tribunal, que trascienden las presidencias, fueron profundizadas: la digitalización, la planificación estratégica, la capacitación, la transparencia, el fortalecimiento de los métodos autocompositivos.

También continuó la política de fortalecimiento de la infraestructura edilicia propia, con los avances en la ciudad judicial de Cipolletti, la presentación del complejo judicial de El Bolsón, el inicio de obra del juzgado de Paz de Jacobacci, la inauguración de Coronel Belisle, intervenciones profundas en edificios de Cipolletti y la licitación para el anexo de la sede central en Viedma, entre otros.

Durante 2021 también hubo un recambio de dos miembros del Superior Tribunal de Justicia. El proceso se llevó en los tiempos y premisas que plantea la Constitución Provincial.

Los cambios en muchas de las áreas fueron reconocidos en el plano nacional. Así, la Corte volvió a ubicar a Río Negro al tope del mapa de Acceso a justicia, que contabiliza la totalidad de las provincias.

Con esta Memoria Anual se cumple con la obligación constitucional. Pero más allá de ello, es nuestro anhelo que sirva como acto de transparencia, y por ello el formato navegable y su publicación en el sitio web institucional.